La base de la compañía era un auto-arranque desarrollado internamente. A diferencia de las bombas de canal lateral que ya se conocían en ese momento, la bomba EDUR funcionó según el principio de formar una mezcla líquido-aire. Ha presentado un alto nivel de fiabilidad y robustez por el momento. Las bombas se utilizaron para proporcionar agua a hogares y granjas, lecherías y otras operaciones comerciales. Con estas bombas autocebantes, la joven empresa creció de manera constante a lo largo de la década de 1930 y amplió su círculo de clientes en el extranjero.

Todo el trabajo de investigación tuvo que detenerse cuando estalló la Segunda Guerra Mundial. . La producción de bombas Edur fue apoyada contra mucha resistencia y, en las circunstancias más adversas, EDUR pudo superar el obstáculo de la reforma de la moneda alemana, el 19 de junio de 1948, el apoyo del socio holandés Van Wijk & Boerma: La entrega de un tranvía con aproximadamente 300 bombas se planeó de modo que ya se pudiera pagar en la nueva moneda de Deutschmark. Todas las secciones de la compañía se ubicaron en Hamburger Chaussee, en la ciudad de Kiel, hasta principios de la década de 1950. Después de la adquisición del sitio de Wulfsbrook en 1953, se construyeron sucesivamente nuevas instalaciones de producción en 1954.

Un evento crucial en la historia de EDUR fue la repentina y repentina muerte de Eduard Redlien el 13 de abril de 1959. Su esposa Irma Redlien se hizo cargo de la administración de la compañía. No hubiera sido posible sin los empleados leales. El caluroso verano de 1959 comenzó muy temprano y demostraría ser una salvación para la empresa. Las bombas de la industria agrícola desesperadamente necesarias para regar los campos. Durante la década de 1980, la necesidad de una reorientación se hizo cada vez más evidente. La compañía ha cambiado de enfoque, pasando de la producción en serie a un proveedor de nicho orientado al cliente. Una nueva generación se ha hecho cargo y la nueva administración implementó rápidamente las medidas necesarias.

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